??故事沒講完，史載：公元前333年，就是第二年，韓國的宮門建成，昭侯去世。

??靠的嘞，白忙！

??這樣的事故在我們房地產其實也屢見不鮮。

??項目前期折騰了一年多，好不容易快要開盤了，換副總。

??馬上到年底，排排隊分果果，刀槍入庫牛馬歸圈，調整班子。

??交樓煎熬了小半年，塵埃落定，重整河山，秋后算賬把項目總炒了。

??今天就探討下房地產職業經理人非職業道德背景離職原因。

??一、業績不理想

??承諾的簽約回款達不到，這其實不可怕；可怕的是一團漿糊，找不到問題在哪里；問題找不明白，就顯得哪哪都是問題，應對也就沒了章法，一會東一會西，亂打一氣；亂到一定程度，超出老板忍耐極限，換人吧一了百了。

??暫時的業績不達標其實不可怕，只要背業績，就不可避免會遇到。關鍵是梳理出關鍵原因，勾勒相應對策，高效執行。有時候是客觀原因，市場確實不好，那也要起早摸黑使勁折騰，起碼落個態度好，看著讓人心疼；有時候是人為因素，思路不清晰，狀態不到位，團隊不齊心，拉響警報，同心同德，共同目標面前求同存異，過了這個檻再說。

??順勢低調逆勢狂，越是業績低迷，越要大張旗鼓主動出擊，置之死地而后生，即便生不了也死得壯烈，走的不窩囊。

??二、長官不信任

??這個比較麻煩一點。長官不信任往往是很難做好工作的，除非你命實在是太硬。長官決定資源分配，人力組織，動作方向，決策時間，分分鐘捏著業務干部的七寸，離開長官的支持確實寸步難行。

??另一個角度，團隊的業績也是長官的業績，甚至首先是長官的業績。某個角度，長官比你更需要這個業績，所以大家理論上是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮一損俱損的關系，職場倫理上充分尊重，業績價值上互相綁架。

??那么問題就來了，既然目標一致，為何不信任你，你和你的團隊有哪些不值得信任的地方？是承諾的業績沒兌現，還是溝通匯報不充分，長官不理解？是越級匯報造成了誤會，還是別的同事打了小報告，決策有了偏差？

??無論什么原因，必須開誠布公充分溝通清楚，只要大家價值觀端正，就沒有溝通不了的問題。領導之所以為領導，一定有高明之所在，有時候只是信息不對稱，人家沒跟你指明罷了。

??三、各部門畫地為牢，營銷孤軍作戰

??經常能聽到這樣的抱怨，我們如何如何辛苦，別人如何如何不配合，我們如何如何正確，別人如何如何不理解，我們如何如何為公司操碎了心，別人如何如何只考慮推卸責任。

??但凡有這種論調，閉著眼都知道工作好不到哪去。你可能真的辛苦，別人就不辛苦嗎？還是你沒看到。你可能正確，別人就一定錯嗎，憑什么別人先天就得聽你的，何況你還不一定對；你可能為業績操碎了心，別人就不希望公司好嗎，起碼沒人希望公司差吧。

??所以現場操盤者一定要盡可能陽光，負能量少一點，把大家都往好里想。不要試圖改變別人，更不要攻擊別人，試著換個角度理解別人，試著低點身段溝通讓別人理解你。

??人的感覺是相互的，你張開雙臂擁抱，收獲的大概率是溫暖，你伸出拳頭攻擊，得到的肯定是反擊。

??四、新平臺的吸引

??市場經濟，人才流動，這也常見。

??但你要考慮清楚，你擅長什么？新平臺需要什么？過去的經歷是否能成為新平臺的臺階，還是一切推倒重來。你的標簽是依賴舊平臺多點，還是自己確實能獨當一面，奇貨可居。

??企業為什么要挖人，肯定是遇到了問題，為什么高價錢挖人，肯定這問題是疑難雜癥，尤其是高出一般的價格，還是要掂量掂量自己配不配，高官厚祿的空降兵一般不長久。

??年輕人盡量不要頻繁跳槽，老東家盡管有這樣那樣的問題，可不把你當外人，把你當人才培養，給你大把成長機會，成長本身就是財富。

??當然，創業的，業務成熟的，特殊資源的不在此討論范圍，可以任性。

??五、對已知的倦怠

??同一個崗位，干久了，干疲了，沒有新鮮感，沒有挑戰或者有挑戰，也提不起精神頭了。

??相信每個人都遇到過這樣的情況，職業生涯出現瓶頸，已有的看不上，未來的不知道。

??這個需要同行對比行家指點老崗位做出新追求，或者換崗位換部門乃至換公司來完成調整。

??總之，糟糕狀態不能持續太久，不能聽之任之。

??六、對未知的不感興趣

??住宅干得好好的被調去管海外了；

??項目干得好好的被調總部了；

??銷售干得好好的被派客服了等等諸如此類。

??因為對已知領域的嫻熟掌握，本能對未知產生抵觸。

??其實大可不必，人生本就是各種各樣的經歷總和，只要是沒做過的都有意義，做過了做好了做最好了才有資格評頭論足。

??或者，就在一個領域走到黑，要么干疲，要么干到社會不需要這個領域或者這個領域不需要你，我相信絕大多數人內心沒有如此安靜。

??七、國企巡視，民企老板家族，公眾公司業主鬧事，各種折騰

??每種折騰，都可能帶來人事的調整，人才的流失。

??看怎么看，如果巡視帶來企業治理的更加規范，換來企業的長期發展的政治清明，換來上上下下的行為檢點動作高效，那就是有意義的。

??如果老板家族比你更發自內心希望企業規范發展，一樣專業職業，企業無明顯屏障，大家在一個平臺溝通總體無障礙，那就有可能形成合力。

??如果業主鬧事可以幫助公司痛定思痛，大力改善工程質量、設計質量、招采質量、成本質量、客服質量，那就是好事；

??如果不是，一定階段一定程度忍忍也就過去了，若果確實忍不過去嚴重影響睡眠質量，也沒什么好遺憾的。

??總之，出來做事，所謂職業經理人大約需要如下幾種品質：南昌裝修

??內心強大，所謂逆商。

??適應環境，所謂情商。

??不斷學習，所謂智商。

??勇于擔當，所謂勇商。

??不要骨折，所謂體商。